Làm gì để tồn tại

Từ những điều tai nghe…
Non Nước cách thành phố Đà Nẵng khoảng 15 cây số. Tại đây có núi Ngũ Hành Sơn, làng đá Non Nước, bãi tắm tốt, đồi cát mênh mông… nên đã được Công ty Du lịch Non Nước (Đà Nẵng) chọn làm khu Du lịch ngay từ những năm đầu giải phóng.
Trong kinh doanh, khu du lịch Non Nước đã có một thời vàng son! Mức lương tháng trung bình của một công nhân viên không dưới 1.000.000 đồng.
Ấy thế mà, đã nhiều năm qua hình ảnh khu Du lịch Non Nước gần như bị chìm trong quên lãng. Phòng ốc của khách sạn xuống cấp trầm trọng, nhiều dịch vụ ngưng hoạt động, một số cán bộ, nhân viên đã từng góp phần xây dựng khu du lịch đành phải ngậm ngùi ra đi vì đồng lương quá thấp.
Lý do gây thảm trạng là việc liên doanh với nước ngoài bất thành, mặc dầu hợp đồng đã ký kết.
Bỏ thì thương, vương thì tội! Nhưng bỏ làm sao được khi có một cơ ngơi lý tưởng như thế. Còn theo thì đâu phải là chuyện dễ làm! Niềm hăng say của mọi người thuở ban đầu khó mà tìm thấy lại, quan trọng hơn là kinh phí để cải tạo, lấy đâu ra?
… đến mắt thấy
Trên đường từ Hội An về Đà Nẵng, tôi ghé khu Du lịch Non Nước. Cảnh vật không mấy thay đổi, vẫn còn đượm màu phong sương! Tôi hỏi ông Phan Tấn Thiện, Giám đốc khu du lịch: Năm nay có gì khả quan hơn không? Công ty và Khu Du lịch có gì mới để chuẩn bị cho năm 2000?
Ông Thiện cười, phấn khởi: Hai tháng qua, doanh thu bằng cả sáu tháng cùng kỳ năm ngoái. Có ngày khách nằm cả ở hội trường, có lúc phải thương lượng với những phòng ngủ chung quanh vùng để khách có chỗ nghỉ.
Tôi hỏi: Nhưng phải có lý do, mới được như thế? Ở Đà Nẵng ít có khách sạn nào đạt nổi 50%?.
Lý do thì có nhiều. Trước hết là không thể kéo dài tình trạng “bi quan” thêm nữa và cũng không thế “nằm chờ sung rụng”. Bên Công ty và Khu Du lịch nhất trí là phải làm lại những công việc như từ đầu. Khách sạn ở đây chủ yếu là đón khách đoàn nên trước hết phải tiếp thị. Làm công việc này trong lúc các Công ty du lịch, lữ hành ở khắp nơi đã có một liên hệ ổn định với các khách sạn nên vô cùng khó khăn. Phòng ốc thì xuống cấp, trang thiết bị cũ kỹ, ngay đến cả các lối đi trước đây đều lát gạch, tráng xi măng nay đã có nhiều chỗ bị cát vùi mất dấu vết. Nhưng dù khó đến đâu thì cũng phải tu sửa lại. Từ lãnh đạo đến cán bộ, nhân viên chúng tôi quyết tâm từng bước vươn lên. Và chúng tôi đang triển khai mô hình: Khu nhà dã ngoại. Mô hình “Khu nhà dã ngoại” của chúng tôi sẽ là nơi đón những đoàn học sinh, sinh viên tại địa phương và cũng có thể ở từ các nơi xa đến.
Nói đến đây, ông Thiện mời tôi đi tham quan khu nhà vừa nói. Đây là những căn nhà mái lá, vách cót (phên), cao ráo cửa ngõ kín đáo, được dựng lên dưới những hàng phi lao. Bước vào trong, mỗi căn kê 5 giường (chõng) tre cá nhân, gối và chiếu sạch sẽ tươm tất, có phòng thay quần áo, có chum (lu) chứa nước ngọt, có quạt máy…
Tôi khen: lý tưởng đấy nhưng giá cho thuê một căn bao nhiêu một ngày đêm? So với giá thuê phòng trong khách sạn thì thế nào?
Mục đích đưa ra mô hình này là để đáp ứng cho những gia đình ở Đà Nẵng đến đây nghỉ cuối tuần hoặc từng nhóm thanh niên, học sinh, sinh viên đi dã ngoại. Do đó từ ngày đưa những căn nhà này vào hoạt động thì mới chỉ cho thuê ngày chứ chưa gặp trường hợp họ thuê đêm. Một ngày 70.000 đồng, tính ra mỗi giường chỉ 15.000 đồng. Trường hợp khách chỉ có vài ba người mà thuê một căn thì mình linh động, giá bình dân. Có những đoàn đến đây gặp khi hết phòng họ cũng thích những căn nhà này hơn là đi ở những khách sạn bên ngoài.
Ông Thiện chỉ tay về phía những đồi cát trước mặt, chỉ cách khoảng 100m, giới thiệu: Mấy biệt thự nho nhỏ trên đồi cát cũng thuộc Công ty Du lịch Non Nước. Tiện nghi đầy đủ như ở phòng loại sang. Khách ngoại quốc thích lắm vì được sống biệt lập, giá thuê lại rẻ, khung cảnh thơ mộng, thoải mái. Suốt ngày không có tiếng ồn ngoài tiếng sóng vỗ nhẹ vào bờ và thông reo.
Vừa lúc ấy một xe buýt từ cổng chính chạy vào tôi hỏi: Lại có khách đoàn đến?
Không. Đấy là xe buýt mà khu du lịch chúng tôi hợp đồng với Công ty xe khách chạy tuyến thành phố Đà Nẵng đến khu du lịch Non Nước. Mỗi ngày xe chạy nhiều chuyến, chuyến sớm nhất chạy qua đây lúc 6 giờ sán và chuyến chót chạy về Đà Nẵng lúc 18 giờ.
Tôi thích thú: Tổ chức thật hợp lý. Thế mà tôi đâu có biết có tuyến xe buýt này. Và chắc cũng chẳng mấy ai biết. Thời buổi kinh tế thị trường mà thiếu thông tin, quảng bá là thiếu sót đấy, ông giám đốc nhé!
Trước khi bước lên xe buýt tôi bèn bắt tay tạm biệt giám đốc hẹn có dịp sẽ gặp lại.
Nguyễn Xuân Ra – Tuần du lịch – Số 37(89) 13 -20/9/1999

Vượt qua khó khăn du lịch Hà Nội tiếp tục phát triển_Phần 2

Hỗ trợ cho những hoạt động kinh doanh này đạt hiệu quả công tác tuyên truyền, quảng cáo được Sở đặc biệt chú trọng. Đặc biệt trong lúc khó khăn này, Thành ủy Hà Nội ban hành Nghị quyết 11 về phát triển du lịch Hà Nội sau năm 2000. Nghị quyết đã góp thêm sức mạnh củng cố niềm tin, kịp thời phục sức cho du lịch Thủ đô đang gặp nhiều thách thức.
Nhờ có sự tác động mạnh mẽ, chính xác và chủ động Du lịch Hà Nội trong năm 1998 và nửa năm 1999 vẫn đứng vững và phát triển. Lượng khách đến Hà Nội đạt 1.288.800 lượt người, tăng 7,4%; tổng doanh thu đạt 1.134 tỷ đồng, tăng 8%; nộp ngân sách 153 tỷ đồng, tăng 6% so với năm 1997.
Sáu tháng đầu năm 1999, kinh doanh du lịch đã bắt đầu nhích lên một bước nữa, được Sở Du lịch đánh giá là có mức tăng trưởng khá: Doanh thu ở khách sạn, nhà hàng đạt 572.123 tỷ đồng, tăng 5,8%; Lượng khách du lịch đến Hà Nội đạt 579.803 lượt, tăng 9,9%, nộp ngân sách Nhà nước 67 tỷ đồng, tăng 11% so với cùng kỳ năm 1998. Trong doanh thu, 6 tháng đầu năm đã có sự chuyển dịch về cơ cấu, trong đó doanh thu lưu trú chiếm 47%, doanh thu lữ hành chiếm 12% doanh thu về các dịch vụ giải trí cũng tăng ở con số đáng kể. Đối với khách sạn, bên cạnh biện pháp giảm giá buồng phòng, các dịch vụ mới mở ra như Massage, karaoke… dẫn đến ngày lưu trú của khách tăng trung bình 0,2 lần/lượt khách.
Một vấn đề đáng chú ý nữa là khách du lịch nội địa đang có xu hướng tăng, năm 98 khách du lịch trong nước đi nước ngoài tăng gấp 5 lần năm 97. 6 tháng đầu năm 1999 khách du lịch nội địa đạt 456.388, tăng 11% so với cùng kỳ năm 1998.
Những con số kết quả trên đã nói lên sự cố gắng của hoạt động kinh doanh Du lịch Thủ đô. Với đà khôi phục kinh tế của các nước trong khu vực, kinh doanh du lịch đang có nhiều tín hiệu khả quan. Một số chuyên gia du lịch tiên đoán rằng lượng khách du lịch quốc tế đến Việt Nam sẽ bắt đầu tăng lên từ tháng 10 năm nay.
Dường như thấy trước được khả năng này. Sở Du lịch Hà Nội trong chương trình hành động về du lịch đã hoàn tất kế hoạch chuẩn bị. Trong đó liên hoan Du lịch mùa thu được tổ chức trên quy mô lớn, với nhiều ngành, nhiều địa phương, nhiều lực lượng tham gia đang gấp rút hoàn thiện những công việc cuối cùng. Liên hoan kéo dài trong 3 ngày sẽ được khai mạc vào ngày 1.10. Theo ông Nguyễn Quốc Trung, phó Giám đốc Sở du lịch Hà Nội thì Liên hoan du lịch mùa thu 9 là bước khởi đầu cho hàng loạt các chương trình hành động về Du lịch tiếp theo. Đây sẽ là dịp để Du lịch Hà Nội tạo ra kỳ được một tinh thần mới, một ấn tượng mới về du lịch, không chỉ cho du khách quốc tế mà ngay cho du khách của Hà Nội và trong cả nước. Ông Trung cho rằng: để hoạt động du lịch có hiệu quả, bên cạnh các sản phẩm du lịch, công tác tuyên truyền quảng bá là khâu cực kỳ quan trọng. Hà Nội thời gian qua còn yếu hoạt động này. Nguyên nhân thì có nhiều nhưng cái chính là chúng ta chưa nhận thức đầy đủ. Do vậy, trong nhiệm vụ của những tháng còn lại của năm 1999, Hà Nội sẽ chỉ đạo cả thành viên trực thuộc Sở tăng cường hơn nữa hoạt động này. Khâu này được xem như “sắm thừng buộc bò” trong câu chuyện dân gian vậy.
Với vị trí Thủ đô của một nước, có bề dày truyền thống 1.000 năm tiềm năng du lịch Thủ đô vẫn chưa được khai thác tương xứng. Đây là cả một sự nghiệp to lớn, ngành Du lịch non trẻ của Thủ đô còn đang dò dẫm những bước đi thích hợp. Nhưng thời cơ phục hưng của ngành Du lịch bắt đầu điểm. Ngành Du lịch Hà Nội cũng đã sẵn sàng.
Phạm Thành – Tuần du lịch – Số 37(89) 13 -20/9/1999

Vượt qua khó khăn du lịch Hà Nội tiếp tục phát triển_Phần 1

Tính đến tháng 12 năm 1998, cơ sở vật chất để kinh doanh du lịch trên địa bàn Thành phố Hà Nội có 153 công ty lữ hành (gồm 29 công ty lữ hành quốc tế, 95 công ty lữ hành nội địa, 29 chi nhánh của các tỉnh, thành, trong đó có 69 công ty quốc doanh, 5 công ty liên doanh và 79 công ty ngoài quốc doanh). Có 371 khách sạn với 8.635 phòng, gần 8.000 phòng đạt tiêu chuẩn quốc tế. Trong đó có 106 khách sạn quốc doanh (3460 phòng), 16 khách sạn liên doanh với nước ngoài (gồm 1.790 phòng), 249 khách sạn ngoài quốc doanh (3205 phòng); 53 khách sạn đã được xếp hạng sao (gồm 2 khách sạn 5 sao; 1 khách sạn 4 sao; 13 khách sạn 3 sao; 23 khách sạn 2 sao và 12 khách sạn 1 sao. Có 641 người được cấp thẻ hướng dẫn viên du lịch; có 19 công ty vận chuyển khách du lịch với trên 100 đầu xe và 1.187 taxi tham gia vận chuyển khách du lịch.
Năm 98 vẫn còn là năm Du lịch Hà Nội gặp khó khăn. Cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ trong khu vực tiếp tục gây ảnh hưởng đến kinh doanh du lịch. Lượng khách quốc tế vào Việt Nam và Hà Nội tiếp tục giảm, sản phẩm du lịch chưa đổi mới nhiều. Trước thách thức này không ít doanh nghiệp kể cả doanh nghiệp liên doanh, quốc doanh và tư doanh mất bình tĩnh. Một số liên doanh công ty, khách sạn đã xây dựng xong nhưng không dám khai trương đưa vào hoạt động. Các khách sạn, các công ty lữ hành đua nhau giảm giá buồng phòng, giảm giá tua, tuyến. Từ đó kinh doanh du lịch ở Hà Nội rơi vào tình trạng hoạt động không bình thường, phát sinh nhiều điều phức tạp.
Ông Nguyễn Quang Lân, Giám đốc Sở Du lịch Hà Nội nói rằng: Khó khăn trong kinh doanh Du lịch ở Hà Nội nói riêng và cả nước nói chung đã được các doanh nghiệp biết trước. Nhưng do nghề kinh doanh du lịch ở nước ta còn mới mẻ, sản phẩm du lịch của Hà Nội còn thiếu và chưa được đổi mới nhiều cho nên sự giảm sút trong kinh doanh là điều khó khăn.
Để giảm bớt sự căng thẳng, với vai trò quản lý nhà nước, Sở Du lịch Hà Nội đã phối hợp với các doanh nghiệp tìm phương án khắc phục. Sở đứng ra tổ chức các cuộc tiếp xúc, gặp gỡ, hội thảo với hết thảy các đơn vị, tổ chức ra đời Câu lạc bộ các doanh nghiệp du lịch Hà Nội. Các hoạt động trên đã giúp các doanh nghiệp hiểu biết lẫn nhau, xích lại gần nhau hơn, tạo thành một khối thống nhất nhằm cùng ngăn chặn hiện tượng kinh doanh không vì lợi ích của toàn ngành du lịch. Bên cạnh đó, Sở chủ động tăng cường tổ chức kinh doanh lữ hành, thu hút khách đưa đi du lịch nước ngoài, và du lịch nội địa như mở thêm các tour du lịch bằng thuyền, tàu thủy, tour du lich ngắn ngày, du lịch làng nghề, làng cổ, lễ hội, chùa chiền… tour du lịch trong thành phố… Mở thêm các tuyến mới nối các tỉnh, các vùng phụ cận. Để kinh doanh lữ hành có hiệu quả lần đầu tiên Sở phối hợp với các sở, ngành, các quận của Hà Nội xây dựng phương án nâng cấp và tôn tạo hệ thống chùa và các điểm du lịch quanh Hồ Tây; phối hợp với các quận, huyện xây dựng phương án quản lý nhằm giữ vững thuần phong mỹ tục của người Hà Nội, giữ gìn văn minh, văn hóa, chống các tệ nạn xã hội, đặc biệt là tệ nạn ăn xin, ăn mày ở các điểm và các khu du lịch thuộc quận Hoàn Kiếm và Tây Hồ; phối hợp với các quận huyện xây dựng các trạm dừng chân, các công trình dịch vụ ở một số tuyến đi các tỉnh.
Phạm Thành – Tuần du lịch – Số 37(89) 13 -20/9/1999

Bước tiến dài của một chặng đường. – Phần 2

Việc đầu tư có hiệu quả tại 3 hang động này đã nâng cao rõ rệt tính hấp dẫn của hành trình du lịch trên Vịnh Hạ Long được du khách trong nước, quốc tế đánh giá cao. Bên cạnh đó, việc đầu tư khai thác tiềm năng của đảo Ti Tốp đã có những kết quả bước đầu. Khu bãi tắm cùng với những hoạt động dịch vụ đã hoàn thành giai đoạn một. Theo ban quản lý cho biết, sắp tới giai đoạn hai đầu tư cho trọng điểm này sẽ được tiến hành với mức kinh phí là 1,5 tỷ đồng. Tại đây sẽ có con đường treo chạy xung quanh đảo và dẫn lên điểm cao nhất, làm nơi quan sát Vịnh Hạ Long… Những nỗ lực của Ủy ban nhân dân tỉnh, Ban quản lý Vịnh Hạ Long, ngành Du lịch tỉnh Quảng Ninh… không chỉ nhằm mục đích khai thác những tiềm năng vô giá của thiên nhiên ban tặng, mà còn thực hiện trách nhiệm gắn khai thác với quản lý, bảo tồn, với mục tiêu phát triển bền vững… phù hợp với những quy tắc của công ước quốc tế về quản lý, bảo vệ Di sản thế giới. Đây là lĩnh vực hết sức quan trọng vì môi trường Vịnh Hạ Long bị tác động bởi nhiều nguồn: công nghiệp, đô thị, sinh hoạt, phương tiện vận tải thủy… Dự án quản lý môi trường Vịnh Hạ Long đến năm 2010 đã hoàn thành với nội dung đánh giá một cách chính xác các nguồn gây ô nhiễm, phân tích, vạch chiến lược và giải pháp quản lý môi trường Vịnh Hạ Long. Trong khu vực bảo vệ trực tiếp của Di sản, đã thực hiện di chuyển khu sản xuất than nhằm hạn chế những tác động của việc khai thác than tới môi trường Vịnh Hạ Long. Các hoạt động xây dựng, khai thác trái phép trong phạm vi bảo vệ được ngăn chặn kịp thời. Đặc biệt nạn khai thác thủy sản tùy tiện, có tính hủy diệt đã được kiểm soát chặt chẽ .. . thay vào đó là những con tàu chở khách du lịch sang trọng, hiện đại, càng làm sinh động hơn hình ảnh một khu du lịch đang trên đà phát triển. Sự chuyển biến đáng kể đó không hoàn toàn dựa vào những nỗ lực về tài chính, về các nguồn đầu tư trực tiếp…. Thành công đáng kể ở đây chính là dựa vào những chuyển biến trong nhận thức của cộng đồng đối với những giá trị của Di sản thế giới. Tại những điểm kinh doanh dịch vụ, việc giữ gìn vệ sinh môi trường được giao cho các chủ kinh doanh tự quản và thực tế đã tạo ra những hiệu quả rõ rệt, đặc biệt là ở những khu vực hang động, bãi tắm…. Đội ngũ nhân viên phục vụ, bảo vệ… ngoài nhiệm vụ chuyên môn, họ cũng chính là những tuyên truyền viên tích cực, làm nòng cốt đưa công tác bảo vệ cảnh quan môi trường, có tính xã hội hóa cao. Tuy nhiên, so với tiềm năng vô cùng lớn của Vịnh Hạ Long thì những chuyển biến tích cực hiện nay còn quá khiêm tốn và chưa được như mong muốn. Nhưng với khoảng thời gian 5 năm đầu hoạt động với tư cách là Di sản thế giới, thì những kết quả đạt được có ý nghĩa hết sức quan trọng bởi Vịnh Hạ Long được thực sự coi trọng bằng việc tạo ra được ý thức bảo vệ, tạo ra được ý thức bảo vệ, giữ gìn Di sản trong cộng đồng, đưa công tác quản lý đi vào nề nếp, có sự phối hợp đa ngành, tạo ra được những ấn tượng tốt trong đông đảo du khách đối với khu du lịch nổi tiếng, khẳng định hướng đi đúng trong công tác đầu từ về vật chất, nhân lực cơ chế chính sách… làm tiền đề cho những giai đoạn tiếp theo, thực hiện khai thác, bảo tồn và phát huy những giá trị đặc biệt của Vịnh Hạ Long một cách lâu dài, bền vững….
Hoàng Ly – Tổng cục du lịch – Bộ VH-TT-DL – Hà Nội – Năm 25(129)2000.

Bước tiến dài của một chặng đường. – Phần 1

Đến thăm hang Đầu Gỗ, một hang động đẹp nổi tiếng của Vịnh Hạ Long, du khách sẽ thấy 2 nửa của một khối nhũ đá không biết có từ bao giờ, mà đến nay, hàng ngày nửa trên và nửa dưới vẫn cần mẫn xích lại gần nhau, để xóa đi cái khoảng cách hơn 10 cm còn lại giữa chúng. Nếu theo tốc độ phát triển trung bình của nhũ đá do một số nhà nghiên cứu tính toán là chưa đến 1 mm trong 1 năm thì cũng phải hàng trăm năm nữa cái sự kiện giáp nối kia mới xảy ra.. Như vậy chỉ một sự thay đổi nho nhỏ ấy thôi mà đã phải trải qua quá trình hơn một đời người. Cũng giống như sự chuyển mình kiến tạo của thiên nhiên, để có được Vịnh Hạ Long kỳ vĩ ngày nay đã phải trải qua hàng trăm triệu năm. Tất cả những biến động kỳ diệu của tạo hóa vẫn đang diễn ra nhưng không ai có thể nhận thấy được. Vậy mà, chính tại nơi đây, trong những năm cuối của Thiên niên kỷ thứ 2 này, sự đổi thay của Vịnh Hạ Long lại được biểu hiện rõ nét từng ngày cả về hình thức lẫn nội dung. Điều dễ nhận thấy trước tiên, đó là những chuyển biến trong công tác quy hoạch, quản lý, sắp xếp lại trật tự các loại hình kinh doanh đầu tư tôn tạo, và phát huy những giá trị vật chất tại các trọng điểm phục vụ tham quan du lịch, nhằm mở rộng không gian và đa dạng hóa các sản phẩm du lịch… Bến tàu khách mới khang trang được đầu tư xây dựng tách ra khỏi khu vực Bãi Cháy. Ngày ngày, hàng trăm lượt tàu, thuyền chở khách du lịch ra vào bên dưới sự điều hành có trật tự, không còn cảnh tranh giành, bắt chẹt khách, gây lộn xộn như trước đây. Các tuyến tham quan trên Vịnh Hạ Long được công bố cụ thể, rõ ràng, tùy theo thời gian khách lựa chọn. Vịnh Hạ Long là điểm du lịch đầu tiên áp dụng phí tham quan một giá cho tất cả các đối tượng khách du lịch, và thực hiện bán vé một lần cho toàn tuyến tham quan. Các hàng quán dịch vụ được tổ chức gọn gàng, vừa thuận tiện phục vụ khách vừa giữa được cảnh quan toàn khu vực thắng cảnh. Từ giữa năm 1997, dọc bờ Bãi Cháy đã được Công ty liên doanh Hoàng Gia đầu tư cải tạo và trở thành công viên vui chơi giải trí, tắm biển hiện đại làm nổi bật khung cảnh sinh động của ven bờ Vịnh Hạ Long. Từ khu vực này, một số khách sạn mới, hiện đại được xây dựng cùng với việc nâng cấp cải tạo các khách sạn cũ mở ra một hệ thống dịch vụ lưu trú đủ sức đáp ứng nhu cầu của lượng khách đến Vịnh Hạ Long ngày càng gia tăng. Ngành du lịch Quảng Ninh đã có nhiều hoạt động tích cực nhằm đẩy mạnh công tác quản lý, nâng cao chất lượng dịch vụ của các doanh nghiệp tham gia hoạt động du lịch. Các đơn vị du lịch đã đầu tư tổng số hơn 227 tỷ đồng cho việc xây dựng mới, cải tạo nâng cấp cơ sở vật chất kỹ thuật, cho dịch vụ du lịch. Các ngành, cơ quan chức năng đã cải tiến, thực hiện đơn giản hóa các thủ tục đón khách nhanh, gọn, tạo thuận lợi tối đa cho du khách. Nếu như trước đây tại các hang động luôn xảy ra tình trạng lộn xộn, rác thải gây phiền hà cho du khách, thì ngay sau khi các hang động được giao cho Ban quản lý Vịnh Hạ Long trực tiếp quản lý, tình trạng trên đã dần được chấm dứt. Đặc biệt, một số hang động lớn đã được đầu tư hàng chục tỷ đồng để tôn tạo, vừa giữa được vẻ đẹp tự nhiên, vừa nâng cao giá trị thẩm mỹ, tạo điều kiện cho du khách tham quan thuận tiện, an toàn. Động Thiên Cung, Hang Đầu Gỗ, Hang Sửng Sốt là những hang động được tôn tạo theo ý tưởng riêng, với bố cục ánh sáng, kết cấu lối đi phù hợp với đặc trưng của mỗi hang động.
Hoàng Ly – Tổng cục du lịch – Bộ VH-TT-DL – Hà Nội – Năm 25(129)2000

Bánh đa Ninh Giang – Hưng Yên

Từ chiếc bánh đa Kế (Bắc Giang) vùng đen chi chít như sao mọc trên vòm trời, đến chiếc bánh đa đường màu nâu của Kẻ Sặt – Hải Dương, Bánh đa Ninh Giang – Hưng Yên cho đến những chợ quê xa xôi hoặc bánh đa Thanh Hóa bẻ vào ăn cùng mỳ cùng bún hay chiếc bánh đa canh nấu với cua đồng rau rút tỉnh Hà Nam, ai chả từng một đôi lần bẻ nó bằng những ngón tay búp măng và sần sùi trong nắng trong gió đời người. Khác vào quán mộc tồn cũng ít quên nó khi nâng ly rượu trên tay, ăn món xuống âm phủ biết có hay không? Nhưng món bánh đa kê thì chưa chắc đã quen thuộc đến mức phổ thông phổ biến ấy. Có câu đố không biết từ đời nào: Mình tròn vành vạnh. Da trắng như ngà. Chị em phải lửa thì phình vú ra. Chị em ăn phải thịt gà thì tịt vú lại. Là chiếc bánh đa kê đấy. Kê còn có nghĩa là gà. Chiếc bánh đa nướng chín, nó phồng lên, lòi lõm như những chiếc bong bóng nhỏ, như những núm vú trinh nữ. Nhưng khi phết kê lên, những chiếc bong bóng này, những núm vú này xẹp lại, không còn khoe nữa. Chợ quê còn nghèo, món quà ngon mà rẻ này thường xuất hiện, cô gái đi chợ ăn quà, bà mẹ mua quà chợ về cho con ngồi đợi nơi bậu cửa, miếng bánh đa kê mới ngon làm sao. Hà nội nhiều sớm tinh mơ ta thấy có người phụ nữ áo nâu mộc mạc, quẩy gánh hàng rong, nhưng nhẹ tênh như lãng đãng. Người làng Lủ hay làng vòng, người Kiều Khúc hay Cổ Loa? Không biết, những món bánh đa kê thì lạ miệng lắm, nó thay cho món phở quen thuộc, thay cho bát bún ốc, cháo vịt xào măng, thay cho chiếc bánh bao bánh mì khô khốc… Ta ăn một bữa cho đổi lưỡi đổi mùa. Những mảnh bánh đa được cắt ra làm bốn, làm sáu từ lúc chưa nướng, bây giờ nướng xong, xếp trong thung, chúng mang hình chiếc quạt khép mở nửa chừng, nói như thơ Bà chúa thơ nôm nghịch ngợm Hồ Xuân Hương khi vịnh chiếc quạt mà ta hiểu nhiều bể:
Mười bảy hay là mười tám đây
Cho ta yêu dấu chẳng rời tay… Và Yêu đêm chưa phỉ lại yêu ngày… Nhưng mảnh quạt chứa đầy ma lực ấy chắc nướng từ đêm qua, chỗ chín đã hết giòn, bên cạnh vẫn dai dai. Không sao cả. Bà hàng ngồi một góc ngã tư, mở chiếc khăn xô trắng lộ ra rá kê thổi chín, mặt đã se nhưng lòng nó vàng ươm, cầm chiếc thanh tre như đũa cả ngấn, hệt chiếc bơi chèo tí xíu, cũng giống chiếc đũa ăn bánh chưng trên đường xa nơi quán dọc đường, bà phết kê lên mảnh quạt bánh đa thuần thục một điệu múa của bàn tay thiện nghệ.
Băng Sơn-Du Lịch – Tổng cục du lịch – Bộ VH-TT-DL – Hà Nội – Năm 2000.

Saigon Tourist vẫn đứng vững và luôn đi đầu

Tổng công ty du lịch Sài Gòn tên giao dịch là Saigon Tourist được thành lập vào cuối tháng 3 năm 1999 trên cơ sở phát triển từ Công ty du lịch Sài Gòn, một đơn vị đã có 25 năm phát triển. 10 năm gần đây Saigon Tourist đã mau chóng trở thành con chim đầu đàn của ngành Du lịch Việt Nam. Kể từ năm 1989 đến nay vốn của công ty tăng hơn 1000% từ 64,9 tỷ đồng đến 666 tỷ đạt 92 tủ đồng cũng tăng trên 1000%, doanh thu tăng 616% chưa kể doanh thu từ các liên doanh với trong nước và nước ngoài. Đến cuối năm 1998, Công ty đã có 27 cụm khách sạn nhà hàng, 53 cơ sở lưu trú trong đó 70% đạt tiêu chuẩn quốc tế, 41 cơ sở kinh doanh ăn uống, 63 văn phòng cho thuê, 26 phòng họp quốc tế, 5 tàu du lịch, 313 xe ô tô… hoạt động rộng khắp cả nước. Chính vì thế, đơn vị đã tạo được thế mạnh toàn diện trong cả kinh doanh dịch vụ lưu trú, ăn uống lẫn kinh doanh vận chuyển, lữ hành. Đặc biệt, Saigon Tourist đã hợp tác với hãng tàu biển Star Cruises của Malaysia ký hợp đồng đón 154 nghìn khách tàu biển và Việt Nam trong hai năm 1999 – 2000, đánh dấu một bước phát triển mới trong kinh doanh lữ hành. Bí quyết nào khiến Tổng công ty du lịch Sài Gòn ngày càng khẳng định vị thế vững chắc trên thương trường?
Không ngừng đổi mới công nghệ ứng dụng tiến bộ Bộ khoa học Kỹ thuật.
Hiếm có một doanh nghiệp Du lịch nào lại có riêng một đơn vị xây dựng với đội ngũ kiến trúc sư và kỹ sư xây dựng có trình độ cao như ở Saigon Tourist. Đội ngũ này không chỉ đáp ứng nhu cầu xây dựng sửa chữa trang trí khách sạn nhà hàng trong nội bộ Tổng công ty mà còn tham gia đấu thầu xây dựng khách sạn có nhiều đơn vị khác. Tất cả các khách sạn Saigon Tourist từ 2 sao trở lên hiện nay đều đạt tiêu chuẩn quốc tế theo hạng sao. Khi còn ở quy mô một công ty đơn vị đã tiên phong đi đầu trong áp dụng công nghệ truyền hình cáp vào việc kinh doanh của khách sạn. Ngay từ đầu năm 1992, Công ty đã liên kết với Đài truyền hình thành lập Công ty truyền hình Cáp. Đây cũng là đơn vị đi đầu trong việc áp dụng công nghệ thông tin để quản lý khách, quản lý kế toán tài chính, nhân sự… mở Website, và mạng Internet để tham gia thị trường du lịch. Điều đáng lưu ý là tất cả mọi công việc trên đều do phòng vi tính của đơn vị tự làm, nên giảm được tối đa chi phí thuê ngoài.
Đầu tư chất xám là chiến lược phát triển lâu dài, bền vững.
Ngay từ thời kỳ đầu thành lập, Saigon Tourist đã rất chú trọng đến chất lượng đội ngũ lao động. Phát triển cả về chất và lượng, đến nay Tổng công ty du lịch Sài Gòn có 4.939 cán bộ công nhân viên, trong đó là 100% đều được đào tạo vf đào tạo lại. Năm 1989, Trường Nghiệp vụ Du lịch và khách sạn trực thuộc đơn vị được thành lập. Kể từ đó đến nay, trường đã đào tạo được 8.154 học viên trong đó có 4.447 học viên là cán bộ công nhân viên của công ty. Thông qua hợp tác với các nước, đến nay đã có 45 cán bộ của công ty được gửi đi du học tại Mỹ, Pháp, Úc, Bỉ, Đức, Canada, Thái Lan, Ấn Độ. Năm 1995 – 1996 Saigon Tourist thực hiện chương trình du học tại chỗ cho 133 học viên bàn, bếp dưới sự giảng dạy của 3 giáo sư người Bỉ nổi tiếng châu Âu và mới các giáo sư của trường đại học Tafe Internatinal Western Úc giảng dạy môn quản trị khách sạn cho 49 học viên là cán bộ quản lý…có thể nói các chương trình đào tạo có chiến lược và kế hoạch rõ ràng, cụ thể với nhiều hình thức và điều kiện phù hợp với từng đơn vị, từng cá nhân đã mang lại cho Tổng công ty Du lịch Sài Gòn hôm nay một đội ngũ cán bộ, nhân viên năng động, nhạy bén. Vì thế dù ở bất cứ thời điểm thuận lợi hay khó khăn, Saigon Tourist vẫn đứng vững và luôn đi đầu trong các chỉ tiêu kinh doanh của ngành du lịch. Đây là vị thế xứng đáng của Saigon Tourist trong lĩnh vực kinh doanh du lịch. Với vị thế như vậy Saigon Tourist tin rằng và khẳng định rằng sẽ ngày càng vươn lên. Với những thành tích toàn diện mà công ty du lịch Sài Gòn đã đạt được trong 10 năm qua, ngày 29 tháng 12 năm 1999 Hội đồng thi đua khen thưởng của Sở du lịch thành phố Hồ Chí Minh đã xét và nhất trí đề nghị Hội đồng thi đua Tổng cục du lịch xét và đề nghị Nhà nước phong tặng danh hiệu Anh hùng lao động cho tập thể cán bộ công nhân viên của đơn vị.
Phạm Thúy-Du Lịch – Tổng cục du lịch – Bộ VH-TT-DL – Hà Nội – Năm 2000.

Lễ hội đêm giao thừa được tổ chức ở thị trấn Thuận An

Không khí chuẩn bị sôi động, khẩn trương càng tạo cho cảnh vật, lòng người thủ đô rộn ràng chờ đón giây phút lịch sử ngàn năm có một. Ngay từ lúc ánh mặt trời cuối cùng của năm cũ vẫn còn len lỏi trong màn sương mù phủ kín Hồ Gươm, từng dòng người tấp nập đổ về trung tâm thành phố. Hồ Gươm lung linh bừng sáng bởi ngàn vạn ánh đèn cùng sắc màu rực rỡ của cờ hoa. Người xe đan kín tại các ngã đường dẫn tới di tích Văn miếu – Quốc Tử giám và quảng trường cách mạng tháng tám trước nhà hát lớn thành phố nơi diễn ra các hoạt động chính của đêm Trống hội giao thừa năm 2000. Đúng 20h ngày 31 tháng 12 năm 1999, từ VM – QTG, nơi tỏa sáng những giá trị lịch sử của nền văn hiến dân tộc, đã âm vang tiếng trống mở màn đêm hội. Tiếng trống sôi động, trầm hùng như vang vọng hào khí của lịch sử Thăng Long Đông Đô – Hà Nội. Thay mặt nhân dân Thủ đô, chủ tịch ủy ban nhân dân thành phố Hoàng Văn Nghiên đã đọc lời chào mừng năm mới… Rời Văn miếu – Quốc Tử giám, thật khó khăn chúng tôi mới len lỏi vượt qua những dòng người đặc kín các ngả đường để đến Quảng Trường Cách mạng tháng tám. Một sân khấu hiện tại dựng bằng 15 tấn vật liệu sắt thép, rực rỡ màu sắc của đêm hội. Điểm nổi bật trên sân khấu là màu đỏ rực của chiếc trống sấm đường kính là 2,01 mét. Đúng 21 giờ 30 phút, từ trên nóc của nhà hát lớn, tiếng kèn khai cuộc cất lên như lời hiệu triệu cả nước vào đêm hội lịch sử. Tiếp đó, 25 tiết mục ca múa nhạc dân tộc, xiếc đặc sắc do các đoàn nghệ thuật Trung ương, Quân đội, Hà Nội, cùng các ca sỹ nổi tiếng biểu diễn. Đúng 23 giờ 59 phút 30 giây cả Quảng trường cùng đồng thanh đếm nhịp thời gian theo màn hình đang nhích dần đến số 00. Chủ tịch nước Trần Đức Lương tiến ra sân khấu và đọc bức Thông điệp đầu năm 2000. 99 chiếc trống lớn nhỏ cùng đồng thanh lúc khoan thai nhịp nhàng mô tả khung cảnh thanh bình của trời đất. Lúc sôi động dồn dập như tái hiện hùng khí non sông… Bầu trời Hà Nội rực rỡ ánh đèn và pháo bông. Hòa cùng dòng người trong đêm hội nhiều đoàn khách nước ngoài cũng biểu lộ những cảm xúc đặc biệt trong giờ phút đầu tiên của năm mới. Anh Philippe Coli, một nhà báo Pháp đang du lịch tại Việt Nam cho biết: Tôi từng được đón giao thừa ở nhiều nước trên thế giới, nhưng tại đây tôi đã có ấn tượng tuyệt vời. Dù không phải là tết cổ truyền của mình, nhưng các bạn đã thể hiện ngày hội với nét văn hóa dân tộc rất đặc sắc. tôi sẽ nhớ mãi giây phút này. 2 giờ sáng, cuộc vui chưa tàn, dòng người vẫn cứ cuồn cuộn trên các ngã phố, Hà Nội đêm giao thừa không ngủ.
Tại Thành phố Hồ Chí Minh: Trên quảng trường Ủy ban nhân dân thành phố hàng vạn người tập trung bên sâu khấu tròn, đường kính là 30 mét, được trang trí hình mặt trống đồng cổ. Ở đây các hoạt động lễ hội cũng diễn ra hoành tráng, sôi nổi. Đúng giờ giao thừa, chủ tịch ủy ban nhân dân thành phố Võ Viết Thanh đã đọc lời chào mừng năm 2000. Trên các tụ điểm lớn ở Thành phố cũng đã tổ chức nhiều loại hình văn hóa, văn nghệ mang đậm nét truyền thống dân tộc thu hút hàng vạn người tham gia.
Tại Hải Phòng
Cũng diễn ra nhiều hoạt động hấp dẫn. Nổi bật là liên hoan du lịch Hải Phòng giao thừa năm 2000 do Sở du lịch và sở Văn hóa – Thể thao thành phố Hải Phòng phối hợp tổ chức. Từ 20 giờ, hàng vạn người dân đất Cảng cùng đông đảo du khách du lịch đã tham gia lễ hội với các tiết mục biểu diễn văn nghệ, thời trang. Trong giờ giao thừa, hàng trăm chiếc đèn trời được thả từ lòng hồ Tam Bạc và tầng thượng khách sạn Hữu Nghị.
Tại Thành Phố Huế: Lễ hội đêm giao thừa được tổ chức ở thị trấn Thuận An, cách trung tâm thành phố 13 km. Tại đây nổi bật là lễ hội Cầu ngư của bà con địa phương cùng nhiều hoạt động mang tính truyền thống khác.
Tại khu phố cổ Hội An: Lễ giao thừa năm 2000 còn mang ý nghĩa đặc biệt, vì nơi đây vừa được Unesco công nhận là di sản văn hóa thế giới. Hàng ngàn khách du lịch cùng nhân dân địa phương đã xuống đường tham dự các cuộc vui, các trò chơi, văn nghệ ẩm thực….
Từ Đồng Bằng Sông Cửu Long: Bà con Nam Bộ vừa hướng về thủ đô qua những hình ảnh truyền hình trực tiếp vừa tổ chức các hoạt động ngoài trời phong phú, sinh động. Tại Cần Thơ, Trà Vinh lễ hội được tổ chức quy môi hoành tráng với nhiều loại hình văn hóa, văn nghệ phục vụ bà con địa phương vui đón giao thừa.
Khách sạn Hữu Nghị (thuộc Công ty cổ phần Hữu Nghị, tỉnh Nghệ An): với phương châm, lấy chữ tín làm đầu, khách sạn đã quan tâm đào tạo cán bộ, nhân viên. Đến nay 90% cán bộ chủ chốt của khách sạn đã được đào tạo chính quy 100% nhân viên nghiệp vụ được đào tạo cơ bản. Do đó, chất lượng dịch vụ được nâng cao. Hệ số công suất buồn phòng đạt 70%, tổng số doanh thu là 7,4 tỷ đồng, tăng 15,6% so với năm 1998.
H.T.T.H.P.V-Du Lịch – Tổng cục du lịch – Bộ VH-TT-DL – Hà Nội – Năm 2000.

Gần 20 tỷ đồng cho hệ thống cáp treo khu du lịch Bà Nà

Thành phố Đà Nẵng vừa đưa vào hoạt động hệ thống cáp treo khu du lịch Bà Nà phục vụ du khách trong và ngoài nước. Đây là một trong những công trình trọng điểm chào mừng kỷ niệm 25 năm ngày giải phóng thành phố Đà Nẵng và là công trình trọng điểm trong chương trình du lịch năm 2000, của thành phố. Sau hơn 2 tháng thi công, hệ thống cáp treo khu du lịch Bà Nà được xây dựng ở độ cao trên 1400 mét so với mặt biển, nối từ biệt thự Vọng Nguyệt đến đỉnh núi Bà Nà dài 8 trăm mét gồm 2 nhà ga đi và về, cùng 5 trụ tháp, 16 cabin, cáp treo vượt qua một thung lũng và hai ngọn đồi. Theo thiết kế là 318 người có thể cùng luân chuyển qua hệ thống cáp treo trong 1 giờ, với vận tốc tối đa 5 mét cho một giây, mỗi cabin chứa 4 người. Toàn bộ công nghệ thiết bị do nước Cộng hòa Áo sản xuất. Riêng phần thiết bị và hệ thống điện tử vô tuyến do chuyên gia các nước Áo, Anh lắp đặt. Tổng nguồn vốn đầu tư xây dựng hệ thống cáp treo này gần 20 tỷ đồng.
Bến Tre: xuất khẩu thạch dừa sang Trung Quốc, Đài Loan trị giá là 30 nghìn đô la Mỹ.
Hợp tác xã sản xuất thạch dừa Cửu Long – Bến Tre vừa xuất khẩu một lượng lớn thạch dừa trị giá là 30 nghìn đô la Mỹ sang thị trường Trung Quốc, Đài Loan. Hiện nhu cầu xuất khẩu của mặt hàng này đang tăng mạnh. Dự kiến Hợp tác xã sẽ mở rộng sản xuất, thu thêm lao động trong quý II năm 2000. Hiện Hợp tác xã có gần 200 lao động với mức lương bình quân là từ 500 nghìn đồng đến 700 nghìn đồng một tháng.
Hải Phòng tổ chức hội du lịch thanh niên Hải Phòng năm 2000
Nhân dịp kỷ niệm 45 năm ngày giải phóng Hải Phòng ngày 13 tháng 5 năm 1955 đến ngày 13 tháng 5 năm 2000, Sở Du lịch, Thành đoàn Thanh niên cộng sản Hồ Chí Minh và Sở Văn hóa – Thông tin Hải Phòng phối hợp tổ chức Hội du lịch – Văn hóa – Thanh niên Hải Phòng năm 2000 tại Nhà văn hóa Thanh viên Hải Phòng – Nhà hát Nhân dân thành phố. “Hội Du lịch – văn hóa – Thanh niên Hải Phòng năm 2000 được tổ chức từ ngày 11 đến ngày 14 tháng 5 năm 2000 với nhiều nội dung phong phú như: Hội chợ du lịch dịch vụ bao gồm triển lãm giới thiệu về tiềm năng và phát triển du lịch Hải Phòng. Trong đó các doanh nghiệp trưng bày giới thiệu các tour, các sản phẩm du lịch của doanh nghiệp mình bằng sơ đồ, tranh ảnh, tập gấp, băng video… giới thiệu và bán các sản phẩm lưu niệm, hàng thủ công mỹ nghệ của các tổ chức, cá nhân trong nước và quốc tế, liên hoan ẩm thực được tổ chức với các gian hàng chế biến tại chỗ, giới thiệu và bán các món ăn, đồ uống pha chế, các loại bánh. Khuyến khích giới thiệu các món ăn truyền thống đặc trưng của từng địa phương, nhà hàng, khách sạn, hoạt động văn hóa nghệ thuật, biểu diễn chương trình văn nghệ dân tộc của các đội nghiệp dư, đội văn nghệ gia đình của các quận, huyện thị xã. Ngoài ra Hội còn tổ chức múa rồng, thi pháo đất, vật cầu làm con giống, tạc tượng và các hoạt động giao lưu của thanh niên, sinh viên với một số nhà văn, nghệ sĩ, nhà khoa học, nhà chính trị xã hội, đã trưởng thành từ Hải Phòng.
Nguyễn Đăng -Du Lịch – Tổng cục du lịch – Bộ VH-TT-DL – Hà Nội – Năm 27(131)2000.

Đoàn kết và thống nhất sẽ chiến thắng

Xu thế toàn cầu hóa chủ yếu đem lại những lợi ích cho các nước phát triển, trong khi sẽ làm cho khoảng cách giữa giàu và nghèo ngày càng lớn hơn. Để hạn chế những tác động tiêu cực của quá trình toàn cầu hóa, các nước đang phát triển cần đoàn kết, thống nhất hơn nữa. Đó chính là mục tiêu của hội nghị cấp cao nhóm G77 tại la Habana, Cu Ba từ ngày 10 đến ngày 14 tháng 4 năm 2000. Hai văn kiện chính của Hội nghị là tuyên bố chung vạch ra chiến lược đoàn kết và thống nhất của các nước đang phát triển và Kế hoạch hành động. Các văn kiện này sẽ là một phần của Tầm nhìn toàn cầu mới của Liên hợp quốc cho thế kỷ 21 sẽ được đưa ra xem xét tại khóa họp Liên họp quốc tại New York vào tháng 9 tới. Bởi vì nhóm G77 được thành lập năm 1964 bao gồm 77 nước đang phát triển hiện có 133 nước, chiếm 80% dân số trên thế giới, đang có tiếng nói ngày càng có trọng lượng trong các vấn đề toàn cầu. Bộ trưởng Ngoại giao của Cu ba, Felipe Perez Roque, Chủ tịch Ủy ban tổ chức Hội nghị cấp coa La Habana cho rằng cần đoàn kết, thống nhất hơn, có lập trường chung trong các cuộc đối thoại với các nước phát triển các nước phương Bắc. Cuộc đối thoại Bắc – Nam sẽ ngày càng trở nên quan trọng trong việc giải quyết các vấn đề toàn cầu vì rất nhiều mâu thuẫn có thể đưa đến bùng nổ, xuất phát từ khoảng cách ngày càng lớn giữa các nước giàu và nước nghèo. Bộ trưởng F.P. Roque nói: Các nước đang phát triển không có nhiều lý do đẻ lạc quan khi có đến gần 1 tỷ người thiếu ăn, 1,3 tỷ người có thu nhập dưới 1 đô la Mỹ một người cho một ngày, gần 30 triệu dưới 1 đô la Mỹ cho 1 người trong một ngày, gần 30 người nhiễm HIV/AIDS mà không có tiền để chạy chữa. Trong khi 7 nước công nghiệp hóa giàu có nhất G7 chỉ có 685 triệu người nhưng lại chiếm đến 86% của cải của toàn thế giới. Chỉ ba người giàu có nhất hành tinh là Bill Gates, Warren Buffett, Paul Alen đều là của Mỹ đã có số tài sản sở hữu gần 200 tỷ đô la Mỹ, tương đương với GDP của 48 nước nghèo nhất có số dân lên đến 600 triệu người. Ngân sách quân sự của Mỹ hàng năm lên đến mức là 250 tỷ đô la Mỹ, tương đương với tổng mức nợ của 41 nước nghèo nhất hành tinh. Chính vì vậy, Hội nghị cấp cao G77 lần đầu tiên được triệu tập tại La Habana của Cu ba một trong những nước chống Mỹ kiên cường nhất với sự tham gia của hơn 60 nguyên thủ quốc gia và đứng đầu chính phủ các nước thành viên, trở thành một dấu mốc quan trọng trên con đường đoàn kết và thống nhất của các nước đang phát triển. Với bốn chủ đề chính là: Toàn cầu hóa – những tác động, khoa học và công nghệ, hợp tác Nam – Nam và đối thoại Bắc – Nam, Hội nghị La Habana đã đề cập đến nhiều vấn đề lớn của thế giới và đưa ra một số giải pháp như thiết lập một cấu trúc thương mại, tài chính có chủ ý nâng đỡ các nước đang phát triển tránh những tác động tiêu cực từ toàn cầu hóa, cơ cấu lại tổ chức quốc tế như Liên hợp quốc, nhằm tăng tiếng nói của cá nước đang phát triển, chống lại trật tự thế giới đơn cực mà Mỹ đang muốn áp đặt… Việt Nam, vốn là nạn nhân của các cuộc xâm lược của các thế lực đế quốc giàu có, và đã giành chiến thắng nhờ sự đoàn kết và thống nhất dân tộc, đã trở thành biểu tượng của cuộc đấu tranh của các nước thế giới thứ ba trong thế kỷ 20. Tại hội nghị La Habana, Việt Nam tham dự một cách tích cực và ở cấp cao nhất – đoàn đại biểu cấp cao do chủ tịch nước Trần Đức Lương dẫn đầu. Trên diễn đàn quốc tế quan trọng này. Muốn chiến thắng trong cuộc đấu tranh vì công bằng và dân chủ trên phạm vi toàn cầu, chỉ có một cách duy nhất là các nước đang phát triển phải đoàn kết và thống nhất lại.
Nguyễn Chiến -Du Lịch – Tổng cục du lịch – Bộ VH-TT-DL – Hà Nội – Năm 25(129)2000.